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中国石油网消息（记者 王悦）8月23日，管道局顺利完成国家重点工程——川气东送二线干线勘察测量B版报告。这意味着该项目工程体量和难度最大的野外工作圆满结束，为工程开工做好了准备。

管道局深入贯彻落实集团公司年中干部会议精神，围绕会议总体目标和部署的重点任务，再细化、再落实，着力打赢“四大战役”，全面提升企业核心竞争力、增强核心功能。

打赢经营管理提升战。管道局遵循“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，持续推进公司治理体系和治理能力现代化，强化以效益提升为核心的项目管理，完善项目分级管控机制；强化以价值创造为核心的财务管理，加强全面预算管理，深化预算管理体系建设；强化以精准防控为核心的风险管理，狠抓质量健康安全环保管理，坚持识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故，将风险隐患消除在萌芽状态。

打赢降本增效攻坚战。管道局坚持低成本发展的思想不动摇，大力实施成本对标改善计划，力争今年年底实现主要成本指标硬下降；强化现金流管理，优化资金管理策略，加快完善“利润”和“现金流”双核驱动机制。同时，管道局将加大亏损治理力度，全力推进亏损企业治理三年攻坚行动，深化“四个一批”改革，落实“五个一”工作要求，分类精准施策。

打赢合规管理主动战。管道局着力抓好合规制度建设，细化完善合规管理制度，研究健全合规操作指引，逐步构建覆盖主要合规领域、可操作执行的合规操作指引体系；着力抓好合规责任落实，强化合规风险治理，强化合规监督问责；着力抓好海外业务合规管理，加强境外环境形势分析研判，完善重大项目全程参与机制，确保海外业务安全平稳发展；着力抓好合规文化引领，强化法治合规宣传教育，持续加强合规培训。

打赢科技创新突围战。管道局加强科技创新顶层设计，动态调整完善“十四五”科技规划，加大重大工程急需、新能源、新材料、绿色环保、数智产业等方面的技术攻关力度；持续推进科研平台建设，着力构建以国家工程研究中心和分中心、专业技术研究所为框架的创新平台体系；推进重点领域关键核心技术攻关，完善“揭榜挂帅”“赛马制”等科研项目组织模式，探索实施科研经费“包干制”管理模式。