(资料图片)

6月19日，韩国媒体《朝鲜日报》发表文章称，世界第一的智能手机、家电制造商三星电子和LG电子在中国的占有率不足1%，创下了耻辱的记录。今年第一季度（1-3月），三星在中国的智能手机占有率为0.8%，LG在中国电视市场的占有率为0.8%。

三星只在中国销售给可折叠手机涂上“金黄色”的“三星W”特殊机型，LG也以世界第一占有率的OLED（有机发光二极管）电视为卖点，进军当地市场，但一直没有抓住反弹的机会。

小米、海信等中国自主品牌紧紧抓住高端、入门级市场，加上以“爱国消费”紧紧团结在一起的中国消费者，面对各种营销和新产品无动于衷。韩国电子业界相关人士表示：“中国采取传统的‘市场换技术’战略。一开始似乎吸引外国企业，但在本国企业迅速学习经验和技术后，就会排斥这些外国企业，占据巨大的国内市场。”

为了取代中国市场，三星从数年前开始集中攻占世界第二大智能手机市场印度和越南等东南亚新兴市场。转移生产基地，实施“印度制造”、“越南制造”战略，开拓消费市场。为了在该市场与中国小米、美国苹果竞争，三星发起了特有的拿手好戏——“本地定制”攻势。例如，在经常骑摩托车的越南，Galaxy J系列搭载了“S-Bike Mode”，这是一种在驾驶摩托车时接到电话时自动回复消息的功能。为确保与中国产品抗衡的价格竞争力，三星制造果断让步，通过ODM（制造商开发、生产）战略推出了10万韩元（约540元人民币）左右的超低价Galaxy M系列。

结果显示，三星今年第一季度在印度智能手机市场的市场份额为20.2%，超越小米（16.9%）跃居第一，在越南等东南亚地区也超越中国品牌，成为安卓强者。这是在中国这个世界最大市场的存在感消失的情况下，依然能保持全球第一市场份额的秘诀。2015年三星手机在中国大行其道时，其在全球智能手机市场份额为22.2%，去年为21.7%，变化不大。

以家电为主的LG电子在中国市场陷入苦战后，也迅速转向以北美、欧洲为中心的“高端战略”。当时的策略是在其他市场实现销售额翻番，填补中国的空缺。但作为高端家电的鼻祖，欧洲和北美市场的门槛很高。使用美诺、KitchenAid等高端家电的客户经常无视LG电子，他们说，“我甚至不想使用亚洲品牌。”

为了打入当地主流的定制“嵌入式”市场，LG抹掉了自己的标志，推出了一个名为“Signature Kitchen Suite”的新品牌。它的目标是攻占超高端市场，在这个市场中，包括炉灶、烤箱、抽油烟机、洗碗机等在内的套装价格超过20000美元。经过这样的努力，虽然LG电子在中国的销售额从2015年的3.26万亿韩元（约176亿元人民币）下降到去年的2.6万亿韩元（约141亿元人民币），但同时将其在欧洲和北美的市场扩大了近2倍，超过了美国的惠而浦，成为世界第一的家电制造商。